Repousse Les Limites | Miguel Termet

Une entreprise peut être rentable et ne rien valoir sans son dirigeant.

Je l'ai vu pendant dix ans chez Metro Cash & Carry puis au Groupe Ouest-France, à relancer des secteurs en difficulté, à former des équipes à la vente et à structurer des opérations commerciales. Aujourd'hui, depuis Hennebont, j'aide les entreprises de 3 à 50 salariés du Morbihan et du Finistère Sud à moderniser leur organisation, à la structurer, et à transmettre ce qu'elles savent faire.

Vous vous reconnaîtrez peut-être dans l'une de ces phrases :

- « Quand Martine est absente, personne ne sait faire. »

- « Il part à la retraite dans huit mois. »

- « On ressaisit trois fois la même chose. »

- « On passe nos matinées dans la boîte mail. »

- « Il n'existe aucun logiciel pour ce qu'on fait. »

Derrière chacune, il y a la même chose : quelqu'un sait faire, et ce qu'il sait n'est écrit nulle part. Le jour où il manque, l'entreprise s'arrête.

Ma méthode tient en six verbes : auditer, observer, planifier, optimiser, documenter, et ensuite on met tout en place. Le devis vient après ce diagnostic, jamais avant. Puis je forme vos équipes, parce que l'objectif est simple : que vous soyez autonomes le jour où je pars.

Trois engagements :

- vous restez maître chez vous, et vous repartez avec tout ce qui a été écrit ;

- aucune commission cachée sur les outils que je recommande ;

- je viens sur le terrain, dans l'atelier ou sur le chantier, pas dans un bureau.

Pour commencer : « Parler de votre organisation », 45 minutes au téléphone, gratuit et sans engagement. Le lien est sur repousseleslimites.com.