Michel Amiaud

Prestataire de services spécialisés en Finance/Achats

SIRET 83526507500019 | APE (NAF) 7022Z

Appeler

Présentation

Je propose mes services à destination des petites et moyennes entreprises souhaitant améliorer leur performance : analyse financière, performance achats, boîte à outils de gestion, conseil…

Fort d’une expérience de trois ans en environnement start-up (lancement d’une innovation), où j’ai pris en charge les aspects financiers et achats, vous pourrez compter sur mon professionnalisme et mon ouverture d’esprit pour répondre à vos besoins.

GESTION FINANCIERE

Fourniture d’outils d’évaluation, de financement et d’analyse financière

>> Afin d’aider le dirigeant à gérer la partie financière de ses affaires, l’appropriation des outils de gestion suivants :

o soldes intermédiaires de gestion (SIG),

o capacité d’autofinancement (CAF),

o bilan fonctionnel,

o fonds de roulement (FR) et besoin en fonds de roulement (BFR),

o trésorerie,

o tableau de financement ou tableau emplois-ressources,

o excédent de trésorerie d’exploitation (ETE) et tableau de flux de trésorerie,

o principaux ratios

>> Pour optimiser les décisions et la gestion de l’entreprise, l’évaluation de la rentabilité des projets d’investissement au travers des outils suivants :

o La détermination des flux de trésorerie,

o Le délai de récupération du capital (DRC),

o La valeur actuelle nette (VAN),

o Le taux de rendement interne (TRI),

o L’indice de profitabilité (IP)

>> Dans le cadre du financement de projet : détermination des actifs à financer et des sources de financement, évaluation du coût d’un mode de financement, optimisation de la structure financière (effet de levier), mise à jour du plan de financement

GESTION DES ACHATS

Développement de la fonction achats en guidant vers le choix de méthodes appropriées et coïncidant avec le déroulement chronologique du processus d’achat

>> Classer le portefeuille des achats, puis grâce aux analyses Pareto, dégager les priorités et réaliser des actions élémentaires de rationalisation

>> Analyser et caractériser les marchés amonts pour mettre en place des stratégies par famille d’achats et par fournisseurs stratégiques

>> Identifier et sélectionner les bons fournisseurs selon le principe de l’entonnoir : ciblage, présélection et évaluation des fournisseurs

>> Définir une méthodologie pour assurer l’expression des besoins dans un sens plutôt fonctionnel

>> Choisir la meilleure solution fournisseur-produit éventuellement par appel d’offres

>> Analyser les prix des fournisseurs et déterminer l’offre la mieux-disante : approche globale des prix, évaluation de l’influence des quantités, méthode du coût complet

>> Construire une grille de négociation constituant un guide personnel avant, pendant et après les entretiens de négociation

>> Définir les axes de performances de la fonction achats pour développer la maturité de la fonction achat sur 5 axes :

o Axe 1 : Contribution économique immédiate

o Axe 2 : Performance fournisseur

o Axe 3 : Qualité du service rendu aux clients internes

o Axe 4 : Amélioration des processus et pratiques achats

o Axe 5 : Développement des ressources humaines achats

Points clés relatifs aux enjeux financiers et juridiques de la fonction achat

>> Evaluer, d’une part, la contribution de la fonction achats aux résultats de l’entreprise et d’autre part, la pérennité financière des fournisseurs

>> Etudier les aspects juridiques à maîtriser dans les contrats d’achat en matière de gestion des risques juridiques et de veille

Activités

Services aux entreprises
Conseiller financier
Prestataire de services administratifs divers

Accès

Michel Amiaud

63000  Clermont-Ferrand

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