Michel Amiaud

Je propose mes services à destination des petites et moyennes entreprises souhaitant améliorer leur performance : analyse financière, performance achats, boîte à outils de gestion, conseil…

Fort d’une expérience de trois ans en environnement start-up (lancement d’une innovation), où j’ai pris en charge les aspects financiers et achats, vous pourrez compter sur mon professionnalisme et mon ouverture d’esprit pour répondre à vos besoins.

GESTION FINANCIERE

Fourniture d’outils d’évaluation, de financement et d’analyse financière

>> Afin d’aider le dirigeant à gérer la partie financière de ses affaires, l’appropriation des outils de gestion suivants :

o soldes intermédiaires de gestion (SIG),

o capacité d’autofinancement (CAF),

o bilan fonctionnel,

o fonds de roulement (FR) et besoin en fonds de roulement (BFR),

o trésorerie,

o tableau de financement ou tableau emplois-ressources,

o excédent de trésorerie d’exploitation (ETE) et tableau de flux de trésorerie,

o principaux ratios

>> Pour optimiser les décisions et la gestion de l’entreprise, l’évaluation de la rentabilité des projets d’investissement au travers des outils suivants :

o La détermination des flux de trésorerie,

o Le délai de récupération du capital (DRC),

o La valeur actuelle nette (VAN),

o Le taux de rendement interne (TRI),

o L’indice de profitabilité (IP)

>> Dans le cadre du financement de projet : détermination des actifs à financer et des sources de financement, évaluation du coût d’un mode de financement, optimisation de la structure financière (effet de levier), mise à jour du plan de financement

GESTION DES ACHATS

Développement de la fonction achats en guidant vers le choix de méthodes appropriées et coïncidant avec le déroulement chronologique du processus d’achat

>> Classer le portefeuille des achats, puis grâce aux analyses Pareto, dégager les priorités et réaliser des actions élémentaires de rationalisation

>> Analyser et caractériser les marchés amonts pour mettre en place des stratégies par famille d’achats et par fournisseurs stratégiques

>> Identifier et sélectionner les bons fournisseurs selon le principe de l’entonnoir : ciblage, présélection et évaluation des fournisseurs

>> Définir une méthodologie pour assurer l’expression des besoins dans un sens plutôt fonctionnel

>> Choisir la meilleure solution fournisseur-produit éventuellement par appel d’offres

>> Analyser les prix des fournisseurs et déterminer l’offre la mieux-disante : approche globale des prix, évaluation de l’influence des quantités, méthode du coût complet

>> Construire une grille de négociation constituant un guide personnel avant, pendant et après les entretiens de négociation

>> Définir les axes de performances de la fonction achats pour développer la maturité de la fonction achat sur 5 axes :

o Axe 1 : Contribution économique immédiate

o Axe 2 : Performance fournisseur

o Axe 3 : Qualité du service rendu aux clients internes

o Axe 4 : Amélioration des processus et pratiques achats

o Axe 5 : Développement des ressources humaines achats

Points clés relatifs aux enjeux financiers et juridiques de la fonction achat

>> Evaluer, d’une part, la contribution de la fonction achats aux résultats de l’entreprise et d’autre part, la pérennité financière des fournisseurs

>> Etudier les aspects juridiques à maîtriser dans les contrats d’achat en matière de gestion des risques juridiques et de veille